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企业为了开拓市场领域，扩大企业规模，赊销是经常采用的经营手段。

在激烈的市场竞争环境下，赊销成为企业主要的竞争手段之一。

无息或低息提供给客户充足的赊销信用额度已证实是实现销售收入的一种有效办法。

根据以往经验，赊销信用部经理预估每一账龄段的应收账款可能发生的信用损失的比例。

形成应收账款的直接原因是赊销，应收帐款的形成增加了企业风险。

通过该模型，企业可以较准确的确定一段时期内企业的最佳赊销额。

做好赊销基础工作本身就能在客户中树立良好形象，对货款的回收产生积极的影响。

因此，企业必须要对赊销进行管理，其管理的关键在于企业信用政策的选择。

如果所有快件中任何一件迟延派送，将会对适用于该快件的额外费用进行退款或给予赊销。

因为他赊销太多。

不符合规定的赊销手续，不得办理赊销业务，及时核对账目。

国内大部分企业在赊销管理中存在的问题，主要表现为走极端式的非理性管理。

在此基础上提出了信用成本分析模型，通过该模型，企业可以较准确的确定一段时期内企业的最佳赊销额。

坏账风险是客观存在的，只要有赊销就可能有坏账。

建立赊销管理制度，实行规范化管理。

有些帮会有分区销售管理体系、供应商融资（赊销商品），甚至“销售培训”。

如果这项业务采取赊销的方式，会计上就不能确认收入，直到公司收到了这笔款项。

在当前的企业赊销信用风险管理中存在着很多问题，需要我们去改善，去解决。

往来帐户：赊购或赊销，经常通过采购方授权签名的确认。

对赊销业务实行合同化管理，用合同来规范赊销行为。

企业用现金销售或赊销的方式向顾客提供劳务或销售商品。

如果事情真像我想的那么顺利的话，我们接下来就有可能讨论我的那家店的一些赊销条件。

在激烈的市场竞争中，赊销作为一种销售策略普遍存在于供应链中；

公司与供货商交易时因其提供赊销而产生应付账款。

例如，从某家公司过去经验得出赊销额的2%左右将无法收回。

大型企业一般都专设一个信用调查部门，负责建立信用政策，核准每一笔赊销业务。

无论是赊销或现销，我们均打算｢买低卖高｣，并且在｢成本低于预期市价｣的情况下提供劳务或商品。

应收账款是由于产品或劳务采取赊销方式而形成的。

配合全国客户会计中心，协调分区销售，对赊销合同进行管理。

饥荒时期，她们赊销谷物。

饥荒时期，他们赊销谷物。

车商以赊销方式向你出售的时候，他们能赚取一笔相当可观的附加利润。

双方均有权以书面通知方式终止使用该赊销账户。

赊销也能起到较好的促销作用，提高利润的同时也会发生相应的成本。

另一方面，每家企业都宁愿现销而非赊销。

形成应收账款的直接原因是赊销。

较大规模积压品接受一定比例的赊销。

除第5、6条规定外，赊销账户仅为提供便利，不收取任何费用。

我们认识这一家已有多年了，你可以放心地赊销商品。

而赊销额的确定更是本文的研究重点。

可以翻阅过去两个世纪美国和欧洲的历史，每当发生战争或巨大冲击时，你都要首先赊销，稍晚后偿还。

我们通常赊销货物。

诞生于美国，但未在日本试验的核心选择是通过发行货币赊销公共开支，或减税成本。

浅析转变赊销制对解决社店关系僵化问题的可行性

赊销经办人员及赊销审批人员的责任认定和相应的处罚措施；

RAROC原则下的企业客户赊销风险管理机制研究

负责与本分区销售部和代理公司协调赊销帐款的结算及管理

企业对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，会影响企业流动资金的正常周转；

监控客户业务量的变化，及时申请信用调查，降低潜在的赊销风险

制度应当包括如下内容：赊销前对业务单位信用进行考察和评估；

企业赊销风险的预防与控制

协助销售部维护赊销客户关系

赊销的潜在风险及其防范措施

谈赊销与应收帐款的控制及管理

企业赊销现状及建立信用管理制度探讨

信用赊销引发的应收账款的管理与控制

根据信用控制政策，申请关闭帐号、停止赊销业务，避免赊销风险的扩大

商品赊销管理探讨

信任与产品赊销过程的关系

赊销客户信用度分析的神经网络模型

出版企业赊销及信用管理

赊销的博弈分析模型

赊销成本的计算及运用

浅谈旅游饭店的赊销经营

记录赊销和赊购

你收到的赊销与打的折扣单

赊销成本的计算

基于数据仓库的企业赊销决策数据建模分析

试析企业赊销业务管理

我为什么不准搞赊销